Gestión de Compras
Negociación con proveedores
Diseñamos acuerdos comerciales con los proveedores estratégicos para obtener las mejores condiciones de descuentos en términos de precio, calidad, rotación, financieros y logísticos, buscando el fortalecimiento de la sociedad comercial.
Inventarios ideales
Definimos niveles óptimos de inventario para evitar quiebres de stock o sobre almacenamiento, optimizando capital de trabajo y garantizando una respuesta ágil a la demanda. Buscando siempre financiamiento y apalancamiento con proveedores. También construiremos con base a la data, la planeación de demanda ideal tomando en cuenta el lead time del proveedor, la frecuencia de compra y el stock de seguridad, alineando el inventario hacia los niveles deseados del negocio.
Chequeo de mercado
Realizamos monitoreos continuos de precios, productos y estrategias de la competencia, para ajustar la oferta y mantener una propuesta atractiva y diferenciada, implementando políticas de precio vs la competencia, cuidando la mezcla de margen.
Análisis e identificación de cuadro de productos básicos
Determinamos los productos esenciales para el negocio mediante análisis de rotación, demanda y rentabilidad, asegurando disponibilidad constante y alineación con las necesidades del cliente.
Incremento de nuevos productos
Investigamos tendencias y necesidades del mercado para integrar nuevas líneas de productos, impulsando las ventas, atrayendo nuevos clientes, fortaleciendo la relación y lealtad con los clientes actuales, mejorando la PDM obteniendo una ventaja competitiva diversificando la oferta y aumentando la rentabilidad.
Control y manejo de márgenes de utilidad
Monitoreamos y ajustamos los márgenes de forma estratégica, equilibrando rentabilidad y competitividad en cada línea de producto, destacando la agresividad comercial del negocio.
Optimizamos el proceso de compras a partir de planificar, controlar y ejecutar la correcta adquisición de bienes, servicios y productos, para asegurar el oportuno aprovisionamiento de las mercancías, asegurando precio, calidad y condiciones comerciales, negociando y desarrollando proveedores estratégicos, aplicando prácticas enfocadas en la reducción de costos y fortaleciendo la rentabilidad del negocio.
Precios competitivos
Establecemos políticas de precios basadas en análisis de costos, mercado y valor percibido, garantizando rentabilidad y posicionamiento competitivo. Identificamos competidores por segmento, y generamos estrategia de marca, buscando un equilibrio de calidad y precio en el negocio.
Control de rotación de inventario
Medimos y gestionamos la velocidad de rotación para optimizar el capital invertido, reducir mermas y mejorar la disponibilidad de productos clave. Analizamos la demanda de cada producto y establecemos puntos de reorden y límites de reabastecimiento. Implementamos procedimientos de expulsión de mercancía de bajo y nulo desplazamiento, alineado con los acuerdos comerciales con proveedores bajo la premisa de ganar - ganar.
Contratos de acuerdos comerciales con proveedores
Gestionamos contratos que incluyen beneficios como rebates, renta de espacios y cabeceras, apoyo en publicidad y condiciones de embarque maximizando el valor de la relación comercial y minimizando riesgos para la empresa. Así mismo, garantizando desde la firma del acuerdo, garantía de rotación, participación de la merma, descuentos financieros y condiciones de pago.