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Profesional con experiencia en:
Transformación y posicionamiento de marca
  • Lideré la renovación total de la empresa, logrando posicionarla por encima de competidores como Home Depot en términos de reconocimiento de marca, experiencia de cliente y participación de mercado.

  • Se implementó un cambio completo de imagen corporativa, incluyendo:

    • Rediseño de tiendas con espacios más atractivos, incluyentes y funcionales.

    • Transición del modelo de tienda de mostrador a autoservicio, mejorando la experiencia de compra.

    • Estrategias de exhibición, señalización, mercadeo y promociones enfocadas en impacto visual, agresividad comercial y precios competitivos.

Resultados tangibles
  • Crecimiento de ventas promedio del 20% anual durante 15 años, de forma sostenida.

  • Expansión de 3 a 6 sucursales, incluyendo una unidad foránea en el estado de Nuevo León.

  • Ampliación de superficie operativa de 2,000 m² a más de 7,000 m².

  • Desarrollo exitoso de dos nuevas divisiones:

    • Mayoreo / Sub distribución

    • Proyectos para profesionales de la construcción

Gestión de operaciones e inventarios

2010 - present

2010 - present

  • Implementación de estrategias de control de inventarios, logrando:

    • Reducción de costos en 20%

    • Reducción de la merma en 30 puntos porcentuales durante más de 14 años consecutivos.

  • Creación e implementación de políticas y procesos operativos en todas las áreas de la empresa, obteniendo la certificación "Sello de la Casa" en conjunto con CEMEX.

Reconocimientos y liderazgo en el sector
  • Creador y precursor del programa Concesionarios CEMEX (CONSTRURAMA), siendo el tercer concesionario a nivel nacional.

  • 12 años consecutivos reconocido por CEMEX como líder nacional en manejo de ofertas de valor.

Integración tecnológica y organizacional
  • Integración estratégica de Tecnologías de Información con procesos empresariales, fortaleciendo la toma de decisiones y la eficiencia operativa.

  • Diseño e implementación de una estructura organizacional por áreas clave, con gerencias formales en:

  • Recursos Humanos

  • Operaciones (Tiendas y Ventas por Volumen)

  • Cadena de Suministro (CEDIS y Embarques)

  • Compras

  • Tecnología de la Información

  • Auditoría Interna

  • Mercadotecnia y Mercadotecnia Digital

  • Métodos y Procedimientos

  • Prevención de Pérdidas y Seguridad Operacional

  • Control de Inventarios

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