Trayectoria ALC | Monjaraz Consultores

Mi trayectoria profesional:

Monjaraz Consultoría Especializada

Consultor Sr. en Tecnología de la Información e Innovación.

Lidero proyectos que transforman empresas. Con más de 35 años de experiencia en tecnología, innovación y gestión estratégica, ayudo a negocios a optimizar procesos, adoptar metodologías ágiles y aprovechar soluciones digitales que generan resultados medibles. Mi enfoque combina visión empresarial y expertise técnico para impulsar rentabilidad, eficiencia y crecimiento sostenible.

MASTERA Cursos T.I.

CEO y Fundador
Febrero 2019 a la fecha

Empresa especializada y enfocada en brindar diversos cursos y certificaciones en temas de:

Tecnología de la Información (MS-Office, Power BI, ITIL, COBIT y otros)
Agilidad (SCRUM, Kanban, LEAN, DevOps)
Innovación (Change Management y optimización de procesos)
Liderazgo y Trabajo en Equipo

Construrama Blanquita

2010 - present

CIO (Director de Tecnología de Información) .

Septiembre 2021 – Diciembre 2023

Responsable a nivel corporativo de la ejecución de proyectos de transformación digital e innovación en la empresa líder en el norte del país en tiendas de home center, implementando estrategias de crecimiento basadas en los objetivos de negocio.

Logros: Logramos hacer posible el inicio de una transformación digital, cambiando toda la infraestructura actual a la nube, modernizando los equipos de cómputo y de telecomunicaciones. Pero, sobre todo, se logró alinear el área de TI a las necesidades de negocio. Esto me llevó a ganar el premio de los 100 mejores CIO de México en el año 2022.

Gestión del personal de TI
Gestión del soporte, seguridad e infraestructura en TI.
Responsable de la ejecución y gestión de la cartera de proyectos en TI.
Negociación y administración de proveedores de Tecnología.
Detección, alineación de necesidades y generar propuesta de proyectos de innovación que se alinean a las estrategias del negocio.
Diseñar, ejecutar y evolucionar al cabo del tiempo, el modelo y proceso de innovación (ciclo de innovación) definidos.
Crear y mantener el ecosistema corporativo de innovación (comité, partners, agentes de innovación), tanto a nivel interno como externo.
Fomentar el desarrollo de las competencias creativas y de innovación de las personas de la organización, impulsando su ADN innovador y la cultura de innovación de la compañía.
Establecer planes de capacitación interna (en coordinación con RH) para mantener los niveles de conocimiento en herramientas tecnológicas que la organización demanda.

Industrias Islas

CIO (Director de Tecnología de Información e Innovación).

Julio 2020 – Agosto 2021

Responsable de las áreas de innovación y T.I. así como de la ejecución de proyectos de transformación digital y agilidad empresarial en la empresa líder en tratamientos de agua a nivel nacional.

Logros: Ejecución del proyecto de transformación Digital donde formamos las bases de una cultura de transformación digital, así como una cultura de agilidad empresarial. Permitiendo desarrollar procesos operativos mucho más agiles en diferentes áreas de la organización.

Gestión de personal de TI
Responsable de la ejecución y gestión de la cartera de proyectos en TI usando Scrum como marco de referencia.
Negociación y administración de proveedores de Tecnología.
Detección, alineación de necesidades y generar propuesta de proyectos de innovación que se alinean a las estrategias del negocio.
Diseñar, ejecutar y evolucionar al cabo del tiempo, el modelo y proceso de innovación (ciclo de innovación) definidos.
Crear y mantener el ecosistema corporativo de innovación (comité, partners, agentes de innovación), tanto a nivel interno como externo.
Establecer planes de capacitación interna (en coordinación con RH) para mantener los niveles de conocimiento en herramientas tecnológicas que la organización demanda.

FEMSA Comercio (Cadena Comercial OXXO)

Líder de Procesos Ágiles.

Enero 2019 - Junio 2020

Responsable de la transformación y adopción de procesos ágiles en la empresa de cadenas de tiendas de conveniencia más grande de Latinoamérica.

Logros: Se gestionaron las células agiles haciendo crecer en un 130% la cantidad de células en menos de 11 meses siendo responsable del 40% de los proyectos totales de la empresa bajo un marco de trabajo ágil (SCRUM).

Responsable de la gestión de cartera de proyectos Agiles.
Gestión del marco de trabajo de SCRUM coordinando a los Scrum Master de cada proyecto.
Participación y apoyo en las ceremonias de los proyectos con los Scrum Master así como la ejecución de la ceremonia de Scrum de Scrum´s.
Control de presupuesto de proyectos.
Establecimiento de planes de capacitación interna (en coordinación con RH) para mantener los niveles de conocimiento en temas de agilidad empresarial.
Negociación y administración de proveedores de Tecnología.
Elaboración de métricas que permitan la medición de los avances de los proyectos agiles así como el desempeño de las células de trabajo.

ARCA Continental (Coca Cola)

CTO (Gerente de Tecnología de Brío by Arca Continental)

Feb 2017 – Dic 2018

Me desempeñé como CTO de una de las empresas filiales de Arca Continental (Coca-Cola) donde logré llevar a la empresa a que todas nuestras aplicaciones estuvieran trabajando en la nube, así, disminuyendo costos por el uso de servidores físicos. Adicionalmente, fortalecimos la infraestructura haciendo que nuestras aplicaciones sean más seguras, estables y escalables.

Logros: Logramos desarrollar en menos de 2 años una herramienta que permite que el dueño de la tienda de la esquina pueda ofrecer los mismos servicios de cualquier gran tienda de conveniencia como son las transferencias de dinero, recargas de celular, pagos de servicios, etc. Haciendo esta herramienta robusta, estable y escalable. Incrementando de 1,500 tiendas a 4,600 tiendas en ese periodo

Gestión de personal de TI.
Responsable del análisis, diseño y desarrollo de la nueva herramienta que permita tecnificar a las tiendas de la esquina donde puedan controlar su mercancía, registrar la venta, traspasos de saldo, ventas de tiempo aire, etc.
Comunicación con las áreas de TI de nuestros clientes a quienes se les vende la información de las ventas de las tiendas de la esquina.
Responsable de la ejecución y gestión de la cartera de proyectos en TI
Detección, alineación de necesidades y generar propuesta de proyectos que se alinean a las estrategias del negocio.

Arca Continental – Jefe de Desarrollo de Aplicaciones

Dic 1998 – Ene 2017

Logros: Por 18 años fui líder responsable de los desarrollos de software de 42 sistemas para los países de México, Argentina, Perú, Ecuador y Estados Unidos que operan en la empresa asegurando que cada desarrollo sea entregado a tiempo y con la calidad que la organización demanda. Esto me ha facilitado el trabajar con proyectos bajo diferentes metodologías y marcos de trabajo como PM, SCRUM y Dev Ops. Y con ello reducir costos, tiempo en desarrollo y errores en la operación.

Participación activa en las fusiones de Procor, Argos y Arma así como en las fuciones de Arca y Grupo continental.
Gestión de proveedores.
Administración del proceso de desarrollo y testing.
Implementación de nuevas tendencias en desarrollo de software como los procesos de administración de proyectos.
Documentar todos los procesos de negocio basados en el desarrollo del sistema y la operación misma.
Detección, alineación de necesidades y generar propuesta de proyectos que se alinean a las estrategias del negocio.

ASPEL (Sistemas Administrativos de Computo).

Gerente de Sucursal Tijuana B.C.

Ago 1995 – Nov 1998

Jefe de soporte técnico en Monterrey y posteriormente Gerente de Sucursal en Tijuana B.C., logré hacer de esa sucursal de Tijuana la más rentable del grupo. Enfocado siempre en el servicio al cliente, atendiendo a más de 1600 detallistas logre reducir y mantener el backlog durante más de 2 años en cero incidentes que tuvieran más de 24 horas reportados. Logré llegar y rebasar la cuota de ventas establecidas en 1998, aún y cuando la sucursal era de reciente apertura.

Responsable de ventas con un grupo de 3 vendedores y 2 personas en soporte técnico.
Gestión de Personal.
Negociación con Clientes.
Análisis de mercado y reportes de ventas.
Definir y ejecutar las estrategias de ventas del mercado de Tijuana.